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从百果园董事长秘书到黝黑汉子他经历了什么
发布时间:2021-10-26 11:28点击量:
  生活中,有一种人自带沉静气质,他们淳朴、少言,看似平凡,实则蕴含大能量。黎召云,就是这样的存在。你永远也不知道这个皮肤黝黑、朴实的汉子,才32岁就已经是当地有名的技术行家;你也不会知道他是华中农业大学(华农)的高材生,一毕业就来到西北乡村,一待就是10年……他真实而踏实,“我不是理科出身,也并非多么热爱土地、痴迷科研,而是真心觉得这一块很重要。”人存在总得有所求、有意义。
从百果园董事长秘书到黝黑汉子他种出了不输进口的水果
  1987年,黎召云出生。和当年许多农村孩子一样,黎召云的童年自由又快乐,最爱干的事就是摸鱼捉虾、追逐打闹。小时候,父亲对他的影响最大。“父亲当过兵,又是技术出身(水电站电工)。耳濡目染地学到了他身上那骨子坚韧、吃苦耐劳与严谨认真。”这种光环效应,让他从小崇拜做技术的人。大学里,黎召云所学的专业属于文科范畴,偏理论。他便时常约室友去蹭技术相关的课程。“老家也种水果,感觉技术很重要。”后来,许典信成了黎召云职业和人生道路上的领路人。“毕业后,我正式开始和师父(许典信)系统地学习。师父对我来说既是启蒙老师,又是人生导师。从他身上我既学到了技术,又学会了做人。”2010年6月,黎召云从华农毕业后,进入百果园公司。上班后的第一件事是去新疆枣园基地学技术。“余董(百果园创始人、董事长余惠勇)和师父带我们从广东出发,一路向西,沿途考察了临近省份的合作基地,我负责文字记录。”如果说在大学,黎召云只是书面上了解到中国农业落后现状,那工作后的这种巨大落差感,才让黎召云深刻地体会到,“只有技术才能救农业。”有了技术支持,一切操作就有了标准,才能有品质保障,也才能让国产水果在市场竞争中脱颖而出。
从百果园董事长秘书到黝黑汉子他种出了不输进口的水果
  “如果哪一天能把国产猕猴桃的价格品质做到佳沛奇异果的一半,或者只有三分之一,那都不得了。”余惠勇提出这样一个宏愿,让黎召云对未来的路一下清晰了许多,既然国产猕猴桃大有可为,那就从这里开始吧!当时,百果园在陕西周至县斜里村有个猕猴桃合作基地。周至县是中国猕猴桃之乡,已有千年种植历史,现如今几乎家家户户种猕猴桃。由于缺乏系统管理,每家种的品种不一且品质也不稳定。问题背后必然蕴藏着巨大的机会,黎召云做好了打持久战的准备。“技术研发”从来都是孤独而艰难的,除了面对无数次失败的挫败感,还有来自合作伙伴的压力。“有些品类的水果可能研究十年、八年都难以有技术突破。但农业又讲究效益,时间不等人。”黎召云是幸运的,他凭着聪明坚韧、吃苦耐劳的性格,钻研了3年,终于攻克了影响品质稳定的技术难点!做了几年,产量一直提不起来,黎召云遇到了瓶颈。此时的他不得不转移注意力,在做“华优”的同时,去关注本地的绿色果肉,即美味系猕猴桃。在这期间,黎召云发现秦岭北麓的自然环境可能不太适合中华系种植,美味系更有优势。找到这个方向后,黎召云便把重心放在美味系研究上,通过不断地观察和试验,最终发现“翠香”这个品种值得发展。
从百果园董事长秘书到黝黑汉子他种出了不输进口的水果
  随着后期技术日渐成熟翠香品种无论在果形、风味,还是耐储性等方面均得到稳步提升。“我们通过一系列的措施,让果品均匀度得到了明显的改善,把制约果品商品化的最大问题给解决了。”技术、管理团队也在一步步组建、成熟当中。2017年,黎召云团队正式开始品牌化运作,打造了中国第一款高端猕猴桃品牌“猕宗”,无论是口感还是品质,用媒体品鉴的反馈来说,不输国际品牌。此外,黎召云还培养了一批区域经理人和技术指导员,方便规模化生产与管理。“区域经理人需要认同我们的种植理念,能够接受公司的发展思路,由他们来负责寻找愿意合作的农户;而技术指导员从种植水平不错的农户中选拔而来,通过系统的培训,由他们指导普通农户种植,并在关键性技术节点跟踪和落实。”黎召云坚毅地带着团队一步步走在既定的路上,他也有个宏愿,“希望未来猕宗能够成为最好的猕猴桃品牌,与佳沛的差距越缩越小。如果有一天能够超越它真正让中国猕猴桃重回‘祖宗’地位这才是我们最终的目标。”
  它让我们在面对无数次试验失败、挫折时面对单调枯燥的基地生活时产生坚持的动力。当我们有幸能在技术领域做出一点成绩时看到果农通过我们的生产标准在种植技术上有所提升时果农因为我们卖出好价钱时整个产业也在不断向好变强时我感受到了存在的意义与价值所在。
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